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近年来,随着我国经济的不断发展,新型零售店发展迅速。商家也希望通过数字化转型升级来解决运营之中的一些核心问题:门店多,但线下流量没有得到有效聚集和利用;无法整合线上线下资源,提高销售效率和供应链效率;无法实现会员客户的沉淀和高效转化,通过移动手持终端可完成数据的整合管理,在门店商品仓储库存分配分拣管理、供应链管理、导购管理等方面构建高效的门店运营体系。
1. 上下架商品及库存:通过手持PDA智能终端扫描读取店内产品条码,实现上下架商品、货架库存、抽样和样品管理的工作,并与后台管理系统实现同步更新。
2. 商品仓储:每家商店都可以通过PDA智能终端方便地储存每期商品。通过扫描供应订单号,您可以获取货物信息,并执行验收和仓储。同时,您还可以通过手持PDA查询入库差异。
3.库存查询:扫描条码以显示仓库和后台仓库之中货物的实时库存状态。如果当地门店没有商品,可以通过全渠道查询和其他门店查询实现商品分配需求。
4.监督巡查:业务巡查人员通过终端到门店现场记录盘点信息和销售统计分析报告,宣传最新促销信息,收集市场调查信息。
5.销售管理:各门店员工通过手持PDA实现移动导购和订单接收,实现店之内客户和订单的转化,优化传统采购流程,减少从采购到付款的中间环节和等待时间;同时,在促销活动之中使用移动智能终端,可以带来更高效、更灵活的销售管理效果,通过扫描商品的各个环节,提高门店的服务质量:当有客户咨询时,店员可以通过PDA扫描商品,查看商品数量。如果门店库存不足,可以及时下单进行门店调度,从而提高客户的采购满意度,降低采购损失率。及时交付货物信息:实时之上传货物库存和订单信息,无需等待每天结束即可向总部提交货物申请。